PERFIL EN TALENTO HUMANO

El perfil consiste en la descripción de los datos específicos del cargo y del puesto de trabajo, en el podemos encontrar relacionado las competencias necesarias para ocupar dicho cargo, experiencia requerida, funciones específicas y condiciones del puesto. 


Tomado de: https://asesoresenelmejoramientodelth.webnode.com.co/nosotros2/perfil-ocupacional/

ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO

Asimismo consideran que las actividades más importantes de la administración de los recursos humanos son:

1. Planeación: Consiste en prever las necesidades futuras del personal de acuerdo a los planes de la empresa.
2. Desarrollo: Es lograr el desarrollo personal de los empleados a través de capacitación, asignación de incentivos o programas de bienestar.
3. Evaluación: Considera la evaluación del desempeño de las personas y la verificación de su contribución e importancia para la empresa.
4. Compensación: Es la actividad de otorgamiento de remuneraciones y salarios en compensación a su trabajo y desempeño, así como la entrega de beneficios laborales y sociales.
5. Control: Es la aplicación de evaluaciones, auditorias y exámenes  para evaluar la eficacia y eficiencia de la gestión del personal, así como el control de la información concerniente al personal.

Tomado de: https://psicologiayempresa.com/objetivos-y-actividades-de-la-gestion-del-talento-humano.html

IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO EN TALENTO HUMANO

La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.

A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.


ACTIVIDADES BÁSICAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

1. Obtener el compromiso de la alta dirección
2. Establecer un consejo directivo de mejoramiento.
3. Conseguir la participación total de la administración.
4. Asegurar la participación en equipos de los empleados.
5. Conseguir la participación individual.
6. Establecer equipos de mejoramiento de los sistemas (equipos de control de los procesos).
7. Desarrollar actividades con la participación de los proveedores.
8. Establecer actividades que aseguren la calidad de los sistemas.
9. Desarrollar e implantar planes de mejoramiento a corto plazo y una estrategia de mejoramiento a largo plazo.
10. Establecer un sistema de reconocimientos.

Tomado de: http://yerojusa2009.blogspot.com/2009/02/plan-de-mejoramiento-empresarial.html

FUNCIONES DEL TALENTO HUMANO

Las principales funciones que se realizan en el Departamento de Recursos Humanos y que incorporan la Gestión del Talento Humano al igual que el manejo de personal dentro de la empresa son: 

1. La descripción y el análisis de cargo.
2. el proceso de reclutamiento.
3. selección.
4. capacitación.
5. compensación salarial y evaluación de desempeño para todos los niveles organizacionales dentro de una compañía.

Tomado de: https://encolombia.com/economia/empresas/r-humanos/funcionesdelosrecursoshumano/

EL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Existe una relación entre el talento humano y las competencias, si se define el término “competencia” como un conjunto de habilidades, saberes, técnicas, formas de pensamiento; que le permiten al empleado desarrollar un desempeño, éste sería el nivel de perfeccionamiento en el cual se encuentra la competencia. Se entiende entonces por competencia lo siguiente: “La Capacitación significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno”

 ventajas competitivas del talento humano en el mercado

1. Evalúa el desempeño con base en resultados.
2. Alinea el capital humano a las estrategias de la organización
3. Favorece la competitividad al operar de acuerdo con estándares internacionales.
4. Mejora la formación de recursos humanos.

Es importante tener en cuenta en la administración del talento humano enfocado hacia las competencias, las siguientes funciones:

1. Reclutamiento y Selección
2. Planeación y evaluación del capital humano
3. Evaluación de desempeño
4. Administración de retribuciones
5. Capacitación desarrollo y aprendizaje organizacional
6. Higiene y Seguridad.

Tomado de: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002